你的仓库经理在寻求创新吗?

你多久没看你的仓库平面图了?

你的仓库的目的和功能可能没有改变，但随着你的业务增长，检查你的楼层平面图是很重要的。效率是任何业务的关键组成部分。承诺定期检查仓库的工作流程，并在可能的情况下积极改进流程。

这里有几点可以提供给你的仓库经理观察和反馈，以提高生产力，安全，效率和驱动最低成本。

那么，怎样才能使仓库高效、经济?

由于房地产和劳动力成本的上升，我们看到在当前经济中第三方仓储的情况越来越多。

这些是仓库经理在审查现有楼层平面图时需要考虑的创新点。经常观察你如何处理你的产品是很重要的，因为你的设备是一个更高效的楼层规划的关键。

空间=成本

仓库的空间等于成本。为了从空间中获得更高的收益，你需要利用建筑的高度。当你开始储存墙壁时，你可以增加每平方米托盘的数量。

如果你需要增加货架在你的仓库，你可以把通道空间的最小宽度是多少?如果你可以减少货架之间的宽度，你可以增加你的产品存储。如果您正在考虑减少您的通道空间，有许多窄通道仓库设备的选择。

如果您需要重建您的地板空间，以允许更多的产品，您当地的材料处理设备供应商将能够提供适当的解决方案指导。正确的叉车或仓库设备可以立即改变你使用空间的方式。

使用设备进行仓库管理

交通管理:设备和行人

仓库设计中经常被忽视的一个领域是交通管理。如果不这样做，你的周期就会被打断，浪费时间和金钱。交通管理可能就像有一个通过机架为您的设备提供更短的路线一样简单。制定计划并教育你的员工操作流程，这样每个人都知道最有效的货物运输。这对仓库的整体安全也很重要，因为对于设备和行人如何在空间内移动有一个明确的计划，以减少碰撞和事故的可能性。

整洁

一个保持整洁的仓库为你的货物工作流程提供了结构。动力设备需要一个清除障碍物的路径，如错位的库存。畅通的通道加上有组织的货物运输创造了一个安全高效的仓库。

动员所有员工参与维护仓库整洁。

维护

您在仓库中使用的设备需要定期检修。停机时间会消耗您的业务资金。将定期维护计划整合到您的生产力预测中，并计划让设备离线进行服务。保持你的工作场所安全和设备的高水平性能。

培训

你们的操作员是否接受过主管关于正确操作的培训?确保你的操作人员已经完成了仓库中每件设备的诱导。不管经验如何，每个人都应该对将要使用的每一件设备进行介绍。

培训完成后，确保操作人员观察机器可以操作的正确区域，以避免事故或碰撞。如果平面图更新或工作流程更改，请确保仓库中的每个人都知道更改，最重要的是理解更改。

为任务选择合适的设备

你确定你的仓库有合适的设备吗?合适的设备可以在一夜之间改变你的场地。